Как создать бизнес-план?

Пожалуй, все начинающие предприниматели слышали о бизнес-плане и о том, что он должен сопровождать начало любого бизнеса. Речь идет о руководстве, в котором описывается идея будущего проекта и механизмы его реализации для достижения целей, поставленных начинающим бизнесменом. Но кто-то может недооценивать всю значимость этого этапа и не понимать, насколько правильное и тщательное составление плана влияет на всю его дальнейшую реализацию. Как создать бизнес-план правильно? Для этого нужно знать, какие основные моменты должны быть в него включены и как их верно прописать. Такую информацию можно узнать, прочитав статью далее.Как создать бизнес-план

Зачем нужен бизнес-план?

Цели создания бизнес-плана могут несколько отличаться, поэтому и способы его составления в разных случаях будут неодинаковыми.

  1. План ведения бизнеса для инвесторов.Главная цель такого документа – продемонстрировать кредиторам и инвесторам, что проект заслуживает их внимания, и в перспективе может принестихороший доход. Также он отображает, насколько эффективно предприниматель может распорядиться выданными средствами. Здесь важно показать, что его действия будут последовательными и логичными. Стоит устранить все сомнительные моменты и дать объяснение каждому своему шагу, чтобы все выглядело максимально прозрачно и понятно. К тому же, важно показать реальные цифры с детальными просчетами. В таких случаях хорошей идеей будет подготовить презентацию своего плана, чтобы более наглядно и интересно охарактеризовать свои намерения перед инвесторами.
  2. План ведения бизнеса для себя.Такой алгоритм действий создается предпринимателем для самого себя, чтобы структурировано изложить этапы достижения своих целей. Также в этом плане стоит расписать, какими ресурсами вы владеете на данный момент и как можете задействовать их в своем проекте. Поскольку он создается не для кого-то, а для себя, здесь все должно быть описано максимально реально и без приукрашиваний (в отличие от плана для инвесторов).Как создать бизнес-план

Как правильно создать бизнес-план?

Из чего должен состоять грамотный бизнес-план? Самое первое, что следует сделать – это проанализировать свое текущее положение, какой информацией вы владеете и какие пробелы вам следует восполнить. Многие предприниматели на этом этапе прибегают к анализу под названием SWOT. Такая технология призвана проанализировать имеющиеся данные максимально эффективно, оценив свои сильные стороны (S – strengths), слабости (W – weaknesses). Также возможности (O – opportunities) и возможные риски (T – threats). Это позволяет оценить как внутренние, так и внешние особенности развивающегося бизнеса, что очень важно для объективной оценки своего положения и перспектив развития в будущем. К примеру, ко внутренним факторам относятся:

  1. Сильные стороны, которыми могут выступать некоторая инновационность предоставляемых услуг или производимых товаров, низкая себестоимость, хороший маркетинговый отдел, профессионализм бизнес-команды и т.д.
  2. Слабые стороны, к которым можно отнести отсутствие собственного офиса или магазина, низкую узнаваемость продукции по сравнению с конкурентами и пр.Как создать бизнес-план

Говоря о внешних факторах, имеются в виду факторы внешней среды, что так или иначе оказывают воздействие на деятельность бизнеса. Под ними обычно подразумеваются экономическое и политическое положение в точке развития бизнеса. Характеристика целевой аудитории, степень местного технологического развития и т. д. Исходя их этих факторов:

  1. К возможностям могут относиться использование инновационных технологий в производстве, приспособление продукта под конкретную возрастную или социальную группу, получение доп. финансирования и пр.
  2. Говоря об угрозах, мы можем столкнуться с большим количеством конкурентов в конкретном регионе или же высокими таможенными пошлинами за ввоз материалов, необходимых для изготовления товаров или оказания услуг и т.д.

Как можно заметить, анализ SWOT дает возможность оценить разные факторы воздействия на развивающийся проект. После его проведения можно переходить к следующему этапу – написанию разделов нашего бизнес-плана.

Как создать бизнес план самостоятельно, и какие разделы стоит в него включить?

Считается, что такой важный документ как бизнес-план проекта стоит составлять предпринимателю самостоятельно, не перекладывая эту ответственность на своих сотрудников или третьих лиц. Это может привести к тому, что в плане будет много ошибок, есть вероятность необъективно оценить перспективы своего бизнеса или упустить возможность получить желанное финансирование.

Обычно алгоритмы действий для предпринимателя составляются по стандартной схеме и разделяются на такие структурные части.

Введение

Первой частью выделяют введение, где описана характеристика бизнес-плана в целом. Это небольшая часть документа (в районе 2-х страниц), где важно обозначить только главные моменты, такие как вектор бизнеса, занимаемая ниша, рентабельность проекта, ожидаемый срок окупаемости, состав команды, руководство, а также запланированные показатели работы в конкретные сроки. Если этот план нацелен на инвесторов, здесь важнее всего охарактеризовать, что они получат при финансировании этого проекта и его успешной реализации, и что может случиться при наихудшем развития событий. По сути, эта часть – это краткое описание всего плана, поэтому стоит оставить ее написание на самый конец.Как создать бизнес-план

Описание товаров или услуг

Следующая часть – характеристика деятельности будущего бизнеса, то есть, что он будет производить или какие услуги оказывать. Перед этим этапом стоит описать для себя всю свою продукцию с ее визуальными параметрами (фотографиями), целевую аудиторию, наличие представителей схожего сегмента бизнеса и схожесть их товаров или услуг. Также модель ценообразования. Согласно этим критериям можно будет уже составить подробную таблицу со своими товарами или услугами, имея понимание того, кто будет ими пользоваться и какие они имеют особенности по сравнению с другими представителями данной ниши.

Анализ рынка и реклама

В этом разделе необходимо описать свою маркетинговую стратегию, то есть, каким способом будет происходить привлечение клиентов, как интересно представить свои преимущества и особенности перед аудиторией. Перед описанием своей стратегии рекламирования бизнеса стоит изучить целевой рынок, своих конкурентов и их способы продвижения своей продукции. Важно определить, какие инструменты рекламы уместны и можно себе позволить, исходя из своего бюджета. Также нужно оценить, чем может руководствоваться потребитель, который выберет ваш товар или услугу.Еще можно обратить внимание на сезонность, если ваши услуги или товары пользуются спросом в конкретное время года. Таким образом, нужно обозначить все эти моменты. После – составить ориентировочный план продаж по периодам, чтобы оценить возможный размер выручки данного бизнес-проекта.

План организации

Здесь важно очертить все этапы развития бизнеса и примерные сроки для реализации каждого из них. Но кроме этого следует обозначить лиц, ответственных за их выполнение. К примеру, первейшим этапом может быть юридическая регистрация компании (как индивидуального предпринимателя или юридического лица) или же поиск потенциальных клиентов.

Бюджет

Это одна из самых главных частей плана, ведь здесь должна быть высветлена подробнейшая смета, то есть, все расходы бизнеса, вплоть до незначительных. Сюда входят как единоразовые расходы (покупка/аренда помещений, оборудования…), так и периодические платежи (покупка материалов, заработная плата сотрудникам, налоговые отчисления…). Наилучший способ организовать эту информацию – составить таблицу. Помимо всего прочего, в ней стоит обозначить так называемую точку безубыточности, показателя, отображающего размер прибыли, которая будет покрывать все совершенные расходы, к примеру, ежемесячно. Важно включать сюда еще и амортизацию – постепенный переход стоимости оборудования на произведенный товар или оказанную услугу (к примеру, стоимости принтера, который будет каждый раз печатать документы, или парикмахерской машинки, что будет изнашиваться при каждой стрижке).Как создать бизнес-план

Заключение

В самой последней части бизнес-плана необходимо обозначить то, что вы ожидаете от вашего проекта, какие варианты развития событий возможны и какие последствия могут настать при каждом из них. Можно попытаться посмотреть на свое детище глазами инвестора и оценить, насколько оно теперь привлекательно в аспекте финансирования.

Остается только добавить, что бизнес-план, независимо от цели его разработки, должен детально описывать все ключевые моменты развивающегося проекта. От того, насколько корректно и всеобъемлюще в нем будут описаны его цели, бюджет, способы развития, расходы и потенциальный доход, будет зависеть его реализация в дальнейшем. Поэтому следуя поговорке «правильное начало – половина дела», стоит внимательно отнестись к составлению этого важного документа и не недооценить его важность в ходе развития собственного дела.

(1 голосов, средняя оценка: 5,00 из 5)

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *