Как составить правильный бизнес-план на малый бизнес?

Любой коммерческий проект вне зависимости от своего размера и характера деятельности предполагает качественное планирование его развития. Это касается также и малого бизнеса, который неспешно, но уверенно развивается в нашей стране. Бизнес-план на малый бизнес и всю степень его серьезности, к сожалению, способны цельно воспринять еще далеко не все начинающие предприниматели. Несмотря на то, что примеры бизнес-планов для малого бизнеса в огромном количестве и разнообразии можно найти на многих сетевых ресурсах. Некоторые учредители собственного дела не считают нужным разбираться во всех тонкостях составления этого документа.Как составить правильный бизнес-план на малый бизнес

В чем заключается важность и цели бизнес-плана?

Перед началом какой бы то ни было предпринимательской деятельности необходимо четко определиться с ее конкретным направлением – производством товаров или предоставлением услуг. Если есть хоть малейшие сомнения в том, что подобный бизнес может принести прибыль или присутствует неопределенность по поводу специализации. Конечно лучше отложить момент открытия ООО либо другого юридического лица на потом. Иначе будет огромный риск потерять все вложенные средства. Когда же появится уверенность в целесообразности выбора, можно приступать уже и к непосредственному планированию.

Огромное количество предпринимателей не до конца осознает важность построения бизнес-планов. Некоторые воспринимают их лишь как формальную наброску приукрашенных фактов, цифровых данных и предложений. Начинают разбираться, как составить бизнес-план для малого бизнеса, только когда такой документ нужно предоставить инвестору или банку для получения кредита на развитие. В итоге, из-за некорректных сведений и их несопоставимости в реализации, данный кредит (если, конечно, его вообще предоставят) будет израсходован неправильно и очень быстро, не принеся никакой пользы бизнесу. К тому же произойдет болезненный удар по деловой репутации.

Не стоит думать, что разработкой подробного плана занимаются исключительно начинающие бизнесмены на первых этапах своей деятельности. Даже авторитетные компании, стабильно находящиеся на рынке в течение многих лет. Имеют специализированные отделы с квалифицированными кадрами для разработки долгосрочных планов развития. Что тогда уж говорить про малый бизнес, доходность которого прямо зависит от правильного расчета соотношения расходов и прибыли. А также предвидения всех возможных финансовых рисков и рыночных опасностей, защиты слабых мест предприятия в условиях конкуренции.Как составить правильный бизнес-план на малый бизнес

Основные принципы составления бизнес-плана

Малый бизнес, план с расчетами которого рассматривается в данной ситуации, практически всегда имеет стратегическое планирование как первоочередную необходимость для возможности дальнейшего развития. В этом процессе главное – стараться обращать внимание на любые мелочи, делать акцент на логичности и целесообразности каждого пункта. Во время его составления опытные специалисты советуют разобраться, в первую очередь, с рядом ключевых задач:

  1. Какова цель старта собственного дела и его итоговое предназначение;
  2. Какой предположительный потенциал будет иметь бизнес и каким способом им можно будет управлять;
  3. Можно ли считать выбранную модель поведения на рынке актуальной и перспективной;
  4. Какие факторы могут оказать негативное воздействие на бизнес, а какие будут иметь вспомогательный характер;
  5. Соответствует ли анализ рынка, его деление между секторами и конкурентами стартовым ресурсам учредителей и потенциалу предприятия;
  6. Как будет функционировать компания через некоторое время: квартал, год, несколько лет и т.д.

Предельно осторожным нужно быть по отношению к последнему пункту, ведь он чрезвычайно важен для любого рода инвесторов и кредиторов. Если люди или учреждения не увидят путей развития вашего малого бизнеса в будущем, то, вероятней всего, не вложат в него ни копейки. При этом указывать конкретные даты вплоть до числа месяца также нежелательно. Ведь любое дальнейшее несовпадение, просрочка с выполнением запланированного или торможение производства приведет к падению репутации фирмы в глазах вышестоящей дирекции или инвесторов. Люди, которые вложились в ваше дело, хотят иметь только конкретные результаты и итоговые финансовые показатели. Лучше всего иметь подробнейший план или его черновой вариант с датами внутри компании – для корпоративного использования.Как составить правильный бизнес-план на малый бизнес

Поэтапный образец бизнес-плана для малого бизнеса

Практически все примеры бизнес-планов для малого бизнеса имеют похожую композицию по пунктам и механизм создания.

  1. Вначале почти всегда располагается суть идеи касательно деятельности компании. Первый пункт обязательно вмещает в себя подробное описание выбранной отрасли, ее преимущества и возможные недостатки. Обычно первый раздел называют резюме, однако относиться к нему поверхностно не стоит ни в коем случае.Ввиду того, что эта вводная часть имеет описание всей концепции ведения бизнеса ипринципов построения предпринимательства, инвесторы и кредиторы читают ее в первую очередь. И если что-либо вызывает у них опасение, непонимание либо отсутствие интереса – они могут попросту прекратить ознакомление и отказать в предоставлении капиталовложений. Поэтому резюме лучше писать в конце, уделяя внимание каждой его малейшей детали.
  2. После подробного описания целей малого бизнеса, его финансово-правовой основы, принципов формированию корпоративного капитала и кадрового состава, идет детальный анализ производимых товаров или предоставляемых услуг. В этом пункте предлагается и последовательно рассматривается предположительная целевая аудитория, ее социально-демографические характеристики (пол, возраст, доход, положение в обществе и пр.) Приоритет в этой части должен быть сосредоточен на объяснении, почему эти люди будут заинтересованы в покупке или заказе. Также по какой именно причине они выберут данную компанию, а не других конкурентов по рыночной нише.
  3. Далее традиционный бизнес-план на малый бизнес вмещает опись маркетинговой стратегии и продвижения. Для инвесторов и кредиторов очень важно знать, что нужная аудитория узнает о товаре или услуге с помощью рекламы или прочих методов влияния. Мудрым шагом станет предоставление статистических данных, прикладное изучение мест и подходов к сбыту, стартовой ценовой политики. Опять-таки, все аналитические расчеты необходимо проводить с учетом фактора конкурентной среды, подчеркивая сильные стороны собственного предприятия на фоне соперников, а также методику нейтрализации их влияния.
  4. Рассматривая, как составить бизнес-план для малого бизнеса, ни в коем случае не стоит недооценивать финансовый аспект планирования. Ведь именно от него зависит, выйдет ли компания сначала на самоокупаемость, а потом и на некий уровень прибыльности. Эта часть плана может быть посвящена как производственным расходам в процессе изготовлении товара, так и инфраструктурным издержкам, с которыми связана организация услуг. Главное – не упустить из виду ни одну из статей расходов (юридическую регистрацию, закупку оборудования, аренду помещения, оплату труда сотрудников и их обучения, налогообложение, рекламные траты и пр.)Необходимо также с реалистичной точки зрения просчитать в теории вероятные доходы, учитывая многочисленные факторы рыночного риска. Уже по итогам сопоставления убытков и поступлений можно сделать вывод по поводу рентабельности предприятия. Целесообразно инвестировать в него средства и будущих вызовов, с которыми можно столкнуться. Для наглядности желательно подавать все цифровые и статистические данные, расчеты в виде таблиц, графиков и диаграмм.Как составить правильный бизнес-план на малый бизнес

Только тот малый бизнес, доходность которого была доказана в процессе построения бизнес-плана, имеет шансы быть реализованным, получить финансирование от инвесторов или банковского кредитного отдела. В качестве последнего пункта желательно указывать предположительную долгосрочную стратегию развития собственной компании. Видение ее позиционирования на рынке в ближайшем и более отдаленном будущем. Идеальным вариантом станет рассмотрение путей к реорганизации, введение передовых электронных технологий и полнейшая ориентация на потребности потребителя. Несмотря на то, что малый бизнес априори имеет более скромные размеры и потенциал сравнительно со средним и крупным, поверхностно относиться к построению бизнес-плана не нужно ни в коем случае.

(1 голосов, средняя оценка: 5,00 из 5)

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *